g4chavi的部落格

爸媽回台灣後，我又開始我忙碌的研究生活，其實現在我才了解自己真的是很適合作研究工作的人，在研究的世界裡，一點也不寂寞，也很有動力與高度的熱忱，這算是對自我認識上的一個意外吧。
上週五開始就生病了，喉嚨痛，似乎也有點發燒，鼻塞咳嗽一起來，這兩天好多了，喉嚨也沒那麼痛，剩下咳嗽而已，也沒有咳到肺要跳出來的狀態，似乎病情都在控制之下，也很乖乖地吃藥與餵食自己一些有營養的食品，所以這次好得還挺快得，至少不會覺得自己得了豬流感！！！不過惡夢依然在，前天夢到自己四肢像是被開過刀一樣，看到自己像是被縫布袋的方式把自己的四肢切開重新縫上，還好這個惡夢沒有帶痛覺，不然看到自己四肢被切開又沒麻醉重新用布袋針縫上，大概會痛到發瘋。

這半年來都一直在寫有關knowledge transfer跟knowledge creation的paper，最近真的是想的很多，發現融會貫通了許多以前讓腦袋打結的問題，上次presentation也從別人身上整合到一些東西，這一個月都在把想法整合，也把自己覺得不錯的paper一修再修，還是覺得寫法上可以更精銳些，不過覺得慢慢地成型了。
輔導碩班學生也可以很清楚的看到問題，還有學生的引經據典是否恰當，也可以開始有點信手拈來的理論與想法結合，覺得真的進步不少囉，真是為自己開心。也開始跟老闆一起帶領著博士生，希望可以與這些很聰明地傢伙們產生火花，合作些東西出來。

從去年開始，是我第一年在學術界的工作（以前都在業界上班），即使畢業後，老闆仍然一直在輔導我，（當然也安排了不少人奴隸我）。從去年九月開始安排我在系上與商學院的其他部門合作（商學院內另一支派的醫療管理），去參加各式的會議，負責策劃管理工作，安排新系的成立，學習了一點皮毛；接著忙著丟了兩篇paper後，就跟老闆要了一個月的放大假，其實是說當我回台灣休息同時，得順便又發一篇，一切都靠網上MSN跟老闆談細節（可是我就是整個人放鬆去放大假！！！）
二月底一回英國就開始忙著準備碩班的教學，那又是一番昏天暗地的過程了，其實準備的同時還是仍在一團迷霧之中，跟了希臘同事Ｐ還有系主任Ｍ一起分了一學期的課，教了相關國際企業架構下的公司組織的策略合作問題，每次教學都是三小時，光備課一堂就得花上十天的準備功夫，有時候自己也不知道對不對，可是花很多工夫念書倒是真的。不過從教學上也學了不少怎麼準備教學投影片，把學生得學習的重點給準備好（當然我還是一直自學習中），其中也發現了自己不少的缺點，知道自己缺了哪方面的知識，需要提升哪方面的能力，果然還是從實踐中學習成長。

跟Ariel到處吃吃喝喝，我看我們兩個都變成小豬了，這次下倫敦基本都是以東亞食物為主，我們也找到好吃的馬來食物，吃得很快樂。忙著吃，照片品質就比較差了，一直手抖，抖、抖、抖、抖、抖、抖。

I've been reviewing paper regarding tasks, teamwork and ICTs within these few weeks. Then I further develop my International Business research to associate with the concept of 'knowledge transfer' within MNCs under two dimensions, which are 'geotemporal boundaries and contextual distance 'and 'different levels of organisation network (nodal, dyadic and systemic levles)'.
Since my data resources provide an insightful understanding of individual behaviour, I could inspect the micro-foundation of knowledge sharing/learning during the process of knowledge transfer. Lately, I try to find a strategy to develop a 'codebook' to analyse my data resource from the theories. I study how Polanyi (1966) distinguished 'tacit knowledge' (or 'implicit') and 'explict knowledge', and then, adopt the concept of knowledge creation by Nonaka (1994) to review the four processes, which are: socialisation, combination, internalisation and externalisation.

g4上網讀了一些歸納(inductive)與演繹(deductive)的思考方式，以前學方法學時，就在歸納跟演繹這界線上有點模糊不清到底自己是走歸納還是走演繹的思考方式。上了Research Methods Knowledge Base看了一些研究方法跟過程，覺得還挺有趣的。
其實歸納跟演繹方法，就傳統的方式來解說的話很簡單；演繹(deductive)的思考過程就是將一般事件解釋推演到很細緻的過程(general->specific)，而歸納(inductive)就是把很細的東西最後分類總結成一種說法(specific->general)。

當然當代說法也有用不同的另種說法，表示歸納與演繹的方式，剛好與過去傳統的說法恰恰剛好相反，如（參考http://www.iep.utm.edu/d/ded-ind.htm）：

另種當代說法的演繹方式：
王家的三名成員：小胖，小明與小麗。
小胖有帶眼鏡，
小明有帶眼鏡；
小麗有帶眼鏡。
所以王加的成員都帶眼鏡。
這過程就是specific->general。
另種當代說法的歸納方式：
過去的紀錄表示台北五月都下大雨，
因此今年台北五月也會下大雨。
這過成就是general->specific。 傳統的演繹思考方法解釋：
不過，過去單純的邏輯兩方法：歸納演繹的方法來作研究。演繹的方式除了之前說的(general->specific)，還有種說法就是總體到細節，由上層推到下層的到三角方式的一種方法。我們從一個有趣的議題簡單的用一種說法表達，然後漸漸細部推演，建立假設，然後再來驗證自己的假設是否正確；藉由縮小範圍的假設後，我們再來藉由觀察看看是否可以說明當初的假設；這方法或許可以讓我們利用具體測驗方式，獲得資料驗證來得到具體的結果，就可以知道自己的當初的說法是可行還是不可行的。

演繹的過程可以用以下的方法說明：
Theory--->
-------------Hypothesis--->
-------------------------------Observation--->
--------------------------------------------------Confirmation
傳統的歸納思考方法解釋：
不同於演繹解釋方法，歸納就是(specific->general)藉由細節瞭解進而一步到總體判斷；換個說法可以說是自下而上的一種方法。首先就是利用細部觀察的方式跟測量方法來找出一個組織模式跟規則，然後用有系統的方式來建立一種測驗性的假設說法，利用這假設來探究，最後建立出一種總體的結論或學說來解釋一開始的問題。

歸納的過程可以用以下的方法說明：
------------------------------------------------------------------Theory
------------------------------------Tentative Hypothesis--->
----------------------Pattern--->
Oberservation--->
在研究過程中，邏輯演繹或是歸納是很不同的整理方式。歸納解釋就本質來說，算是在研究的開端用一種開放式的探究方式；而演繹解釋又是用一種比較縮小範疇在探究本質，為了就是在測試確認原始假設。

即使有些特定的研究看起來似乎是一種演繹方法，就是利用實驗設計來證明假設且獲得結果，不過大部份社會學研究過程都涵蓋歸納與演繹兩種方法，用這兩種方法同時處理一個研究。事實上，在一些有限制的實驗上，研究學者往往在觀察後，建立模組與規則時，同時也建立了新的學說。

研究方法網站：
Social Research Methods
Deductive and Inductive Arguments　

 

今天收到International Business Review的來信，確定我的Paper被錄取了，有種被權威認可我研究的一種成就，我高興的像隻猴子跳翻天了，因為是當時的第一篇，自己也沒期望第一篇的Paper會被錄取，且又是在短短幾天下趕出來的，都是老闆挑戰我的潛能，都是用追稿的方式要我快步趕上，我真的是高興的跳上天了，直接電話過去給老Ｏ鼓躁狂吼，這幾天要把要修稿的部份帶到他那邊去，要他幫我潤稿，接著年底就要出發到義大利去發表囉～高興得樂翻天，第一次投遞也是第一篇被錄取的興奮度是極度高昂！每每都望著自己的報告覺得自己寫了一堆垃圾，沒期盼這自認地垃圾寫作被接受，高興極了。

Last week I have been reading methodological approaches and the definition of some philosophy due to the research methods. I found those philosophical theories very interesting, which explain many social structure and individual perspective. Although I would like to read into it and disclose my life views, it is also confusing and contradictive when I tried to decipher the ideas. The perspective from different researchers are different even they may be categorized in the same theory supporters. Yet, everyone has their own views to explain the circumstances and theories to frame their experience and form their thoughts towards life.
As Paul suggested, the point is that I need to find my stand to explain my research design and understand how I use them and what I have understood about the approaches that I adopted. According to my mixed methods in this virtual teamwork and networking research, critical realism is considered a safe explanation to describe my data analysis in qualitative and quantitative methods. Critical realism (the idea waiting to be discovered: any position that maintains that there exists an objectively knowable entity as a mental object and something that makes up awareness) is associated with positivism and constructivism; thus, qualitative and quantitative methodologies are considered appropriate within a critical realism framework (Healy & Perry, 2000). In other words, from a realist perspective, mixed methods are feasible to investigate the latent mechanisms that conduct actions and events. Methods such as case studies and unstructured or semi-structured in-depth interviews are applicable and suitable within the paradigm, as are statistical analyses (Bisman, 2002; Perry, Alizadeh, & Riege, 1997).

今天網路上跟老闆聊天（老闆加我在他ＭＳＮ名單內），談到買軟體與其他零零總總，花了他一千英鎊，好讓我這個愛花錢的學生好加以利用軟體分析所收集的資料；順便討論了我這幾天唸質分析理論下，兩種資料分析方法的困擾。我們這群博士學生聚在一起總帶給老闆沒啥好事，一下子是誰誰誰出問題，大家一起著急，然後大夥兒找他解決問題，看來我們這群學生把老闆這大羅神仙當奴才使喚，覺得有師萬事足，我也回老闆說，有麻煩才有生活刺激嘛，看樣子老師不是挺樂在刺激中。
老闆也順便歸納出一些到目前研究分析的細節，尤其我又是在跨（國）區域企業內部下，（虛擬）團隊與媒體應用的研究，這方面的研究都屬於科技媒體下的策略管理，從瞭解群體內部結構互動到偵測事件發生的媒體運用，分析到目前為止，老師跟我都相當期待最後分析結果，他也提到這是一個相當新潮的研究領域（如標題）。自己的成就感指標，當時一下子就衝的老高，差點破指數表，我應該在當下照照鏡子，看自己神氣了得的模樣。自己在這方面從不被認定到逐漸接受，尤其後期又是給予相當高的肯定，自己的努力被肯定總是特別興奮，精神氣色也額外開朗，即使這一星期來，睡眠品質低落，偏頭痛與胃痛干擾，一下子這劑良藥也打十足十；精、氣、神各項要點都提到最高點，顯得雄糾糾、氣昂昂，頓時間，我身心百病消弭，藥到病除啊！

今天跟老闆（註一）Meeting又是一場勝利的戰役。其實跟老闆開會也沒什麼好擔心緊張的，就是把這一兩週分析過程跟細節說明一下，老闆順便會提出內容細節質疑，讓雙方釐清問題，其實都算是很普通的每周Meeting，主要是細節部份跟老闆談的挺籠絡，自己也相當開心。